어떤 변화는 새로운 도구의 등장으로 시작하지만, 시간이 흐르면 시장의 경쟁 기준을 바꾼다.
더 빠르게 일하는 방법이었던 기술이 고객을 만나는 방식을 바꾸고, 새로운 서비스를 가능하게 하며, 기존 기업에 자신의 역할을 다시 설명하도록 요구한다. 기업의 리더가 읽어야 할 것은 기술의 기능과 함께 그 기술이 만들어 내는 사업의 변화다.
AI 전문가이자 박경진 외국변호사의 기업강연은 이러한 질문에서 출발한다.
인공지능을 어디에 사용할 수 있는지 소개하는 데서 나아가 고객의 선택과 조직의 판단, 기업의 전문성이 어떻게 달라질 수 있는지 살펴본다. 미래 비즈니스의 흐름을 이해하고 자신의 사업에 필요한 질문을 찾으려는 경영진과 임직원을 위한 강연이다.
최근 박경진 변호사는 KAIST에서 ‘AI 시대 생존전략과 브랜딩’을 주제로 강연했다. AI를 활용할 수 있는 환경에서 개인과 기업은 어떤 경쟁력을 갖춰야 하는지, 축적한 경험을 어떻게 차별화된 가치로 전달할 것인지에 관한 내용을 다뤘다. 기술의 변화와 자신의 다음 선택을 연결하는 메시지다.
그녀의 관심은 AI가 대중적인 화제가 되기 오래전으로 거슬러 올라간다. 박경진 변호사는 약 20년 전부터 인공지능이 사람의 지적 활동을 지원하고 산업에 영향을 미칠 시대를 예상했다. 다가올 변화를 이해하기 위해 IT를 전공했고, 기술을 직접 배우고 구현하는 길을 선택했다.
IT 석사과정을 거치며 전문성을 넓힌 그녀는 15년간 개발 경험을 축적했다. 수백 개의 웹사이트와 모바일 애플리케이션을 제작하면서 아이디어를 화면과 기능으로 구현했다. 무엇을 만들 수 있는지와 이용자가 무엇을 필요로 하는지 사이의 차이를 현장에서 경험한 것이다.
이 과정에서 기술을 바라보는 질문도 달라졌다. 새로운 기능이 있다는 사실만으로 이용자의 선택을 받는 것은 아니었다.
사용하기 쉬운지, 필요한 정보를 찾을 수 있는지, 다시 이용할 이유가 있는지 살펴야 했다. 기술의 가능성을 서비스의 가치로 연결하는 경험은 미래 비즈니스를 설명하는 기반이 됐다.
박경진 변호사는 여기에 법률적 사고를 더했다. 호주 법학 학사과정을 2년 6개월 만에 조기 졸업하고 호주와 뉴질랜드의 변호사 자격을 갖췄다. 기술이 어떻게 작동하는지 이해하는 관점에 서비스가 만드는 관계와 책임을 살피는 시각이 더해졌다.
현재 한국철도공사 코레일 자문위원이자 기업과 공공기관 프로젝트의 심사·평가위원으로도 활동하고 있다. 직접 아이디어를 구현하는 사람과 다른 제안을 검토하는 사람의 경험을 함께 갖춘 셈이다. 강연에서는 구상의 매력과 실행 계획의 설득력 사이에 무엇이 필요한지 이야기한다.
직접 개발한 강연 플랫폼 ‘이상한강연’도 주요 사례다. 해당 플랫폼은 강연자와 강연 수요를 연결한다.
박경진 변호사는 39일간 총 819시간을 투입해 기획과 개발을 직접 수행했다. 아이디어를 설명하는 문장에서 실제 이용할 수 있는 서비스로 옮기는 과정을 거쳤다.
이후 2026년 중소벤처기업부 ‘모두의창업’ 프로젝트 2기 1라운드에 합격했다. 현재 이상한강연은 국내뿐 아니라 해외에서도 연사 등록과 섭외 관련 문의를 받고 있다. 강연에서는 이러한 경험을 바탕으로 서비스를 만들고 외부의 반응을 확인하며 다음 기회를 찾아가는 과정을 풀어낸다.
미래 비즈니스 트렌드를 바라보는 첫 번째 관점은 고객 가치다. 결과물을 제작하는 과정이 쉬워질수록 기업은 자신이 해결하는 문제가 무엇인지 더 명확하게 설명해야 한다. 고객이 구매하는 것이 상품의 형태인지, 시간의 절약인지, 판단의 도움인지 살펴보는 질문이다.
두 번째 관점은 전문성의 활용 방식이다. 기업이 축적한 현장 경험과 고객 이해, 실패를 통해 얻은 지식은 새로운 시도의 출발점이 될 수 있다. 이를 어떤 서비스와 콘텐츠로 구체화할지, 기존 고객 외에 누구에게 전달할 수 있을지 검토하면서 사업의 가능성을 넓혀 본다.
세 번째 관점은 조직의 의사결정이다. AI가 초안과 분석 자료를 제공하더라도 무엇을 확인하고 어떤 기준으로 결정할지는 조직이 정해야 한다. 경영진은 직접 판단할 사안과 위임할 업무를 구분하고, 담당자가 결과를 검토할 수 있는 환경을 마련해야 한다.
네 번째 관점은 브랜드와 신뢰다. 겉으로 비슷한 결과물이 늘어날수록 실제 경험과 성과, 기업이 지켜 온 기준을 보여주는 일이 중요해진다. 자신이 누구이며 누구를 위해 어떤 문제를 해결하는지 설명하고, 그 설명을 뒷받침할 근거를 쌓는 방향이다.
KAIST 강연에서 다룬 생존전략과 브랜딩 역시 이러한 질문과 연결된다. 사람에게 기억되는 기업이 되려면 무엇을 일관되게 전달해야 하는지, 새로운 기술을 사용하면서도 자신의 강점을 어떻게 유지할지 살펴보는 것이다. 변화에 적응하는 일과 고유한 가치를 만드는 일을 함께 생각한다.
박경진 변호사의 강연은 미래 전망을 실행의 질문으로 이어 간다. 새로운 사업을 구상한다면 가장 먼저 확인할 고객의 문제는 무엇인지, 어떤 가정부터 시험할지, 무엇을 결과물로 보여줄지 정리한다. 막연한 기대를 검토 가능한 계획으로 바꾸는 과정이다.
주제와 운영 여건에 따라 현장에서 홈페이지나 MVP를 구현하는 방식도 활용한다. 이것이 박경진 변호사만이 가지고 있는 특기이다.
강연자가 시연을 하는 경우가 드문데, 박경진 변호사는 지난 15년의 경험을 바탕으로 현장에서 청중을 무대에 올려 원하는 꿈을 현실로 만들어준다.
MVP는 핵심 기능을 먼저 만들어 가능성을 확인하는 최소 기능 제품이다. 참가자는 아이디어가 화면과 기능으로 바뀌는 과정을 보면서 자신의 업무와 사업에 적용할 지점을 살펴볼 수 있다.
이러한 시연은 개발 경험에서 나온 강연 방식이다. 기술을 통해 무엇을 구현할 수 있는지 보여주면서, 실제 운영에 필요한 검토와 자원은 별도로 구분한다. 눈앞의 결과물을 출발점으로 고객 반응과 운영 가능성을 확인할 질문을 발전시키는 데 의미를 둔다.
박경진 변호사가 전하는 미래의 이야기는 자신의 선택과도 연결된다. 약 20년 전 AI 시대를 예상하며 IT를 선택했고, 개발과 창업을 거쳐 법률로 전문성을 넓혔다. 서로 다른 경험을 연결해 새로운 역할을 만들어 온 과정은 변화 앞에서 자신의 가능성을 다시 살펴보는 사례가 된다.
AI 전문가 박경진 변호사의 미래 비즈니스 트렌드 강연은 기업 임직원 교육과 경영전략 세미나, CEO 아카데미 및 최고위과정을 위한 주제다.
최근 KAIST 강연을 비롯해 기술과 브랜딩, 생존전략을 연결하는 메시지를 전하고 있다. 기업이 다음 변화에서 무엇을 읽고 어떤 기회를 준비할 것인지, 그 질문을 함께 구체화하는 강연이다.
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